“要想制作一部爆款電影，要從以下五點著手！”

唐恩趁著切換幻燈片的功夫，喝了兩口水，然後繼續說，“第一，預算無壓力。爆款策略就是把所有雞蛋放在一個籃子裏，就是要集中力量辦大事，要孤註一擲，要有充足的預算保證。”

“第二，劇本要精心打磨。這個話題就不展開論述了，不同的項目有不同的標準，劇本的評審，要看制片人的能力，仁者見仁，沒有標準答案。”

“第三，投註附加價值。這個問題很大，我盡量簡單來說，來看幻燈片，這裏我又戲分為了三點，分別是明星價值、導演價值和影片價值。明星價值和導演價值大家都好理解，有大明星和大導演加盟，往往更能吸引影迷。那麽影片價值是什麽？”

說到這裏，唐恩頓了一下，脫離了T內容，“《侏羅紀公園》是一本，翻拍成電影，自然會引來大家的期待，這是附帶的影片價值；再比如《蜘蛛俠》，是漫畫英雄的改編；再比如《永不沈沒》是真人真事的改編……這些超級爆款電影擁有相似的特征，都有極大的影片價值！去年冬天上映的《魔戒》和《納尼亞傳奇》，也是這個道理。”

唐恩的話沒有說透。

所謂的影片價值，用15年後的概念來說，就是I！

熱門、熱門游戲、熱門玩具，老電影、老電視劇，真人真事、歷史故事……這些都可以改編為爆款電影，這些都有I屬性。

即便唐恩點到為止，第一排的高管們，也都若有所思的點點頭，好像明白了什麽。

唐恩就有些好笑，心頭暗想：“未來所有大熱的I，基本都被我搞到手了，你們現在想明白，晚了！”

不過他的表情，卻很收斂，甚至有些嚴肅，“第四點很重要，我希望所有的制片人、導演，都要格外關註，當然還有未來想投身這一行的同學們。第四點，叫亮點特效！”

“亮點特效，顧名思義，就是制作出有亮點的特效鏡頭，這一點尤為關鍵！在好萊塢，有很多同行問我，為什麽有些電影，投資1億多美元，做了大量的特效鏡頭，最後依舊失敗了？在這裏，我可以告訴大家，因為他們的特效鏡頭，平淡如水，缺少波瀾，缺少亮點！”

唐恩沒有指名道姓，可是臺下很多電影人都老臉一紅。

這種錯誤，幾乎每一個人都犯過。

唐恩的指點，真的很慷慨。

“《侏羅紀公園》是公認的特效大片，可是這部影片中，特效鏡頭只有500個。為什麽印象這麽深？因為斯皮爾伯格導演在恐龍的特效制作上，精益求精，恐龍是全片的最大賣點、最大看點，不容有絲毫馬虎。寧可減小特效鏡頭數量，也要增加特效精度。”

“再比如《泰坦尼克號》，大船裂體鏡頭大家一定都記得吧？當時，有的人建議是得過且過。但是我沒同意，那5秒中的特效鏡頭，足足花費了500萬美元的預算！結果非常好，那幾乎是全片最震撼的鏡頭！”

“再比如《蜘蛛俠》，蜘蛛俠和綠魔有一組鏡頭是在時代廣場的戰鬥。有人建議我實地取景，卻不能制造現場爆炸，效果不好。我專門租了一個廢棄的飛機場，還原了整個時代廣場，然後在實景爆炸和特效爆炸的雙重結合，這才呈現出了那麽精彩的打鬥戲。”

“所謂的亮點特效，就是能讓人回味悠長，甚至讓人值得再買票看一次的鏡頭。大制作影片就好像是大海，亮點特效，就是波瀾壯闊的海浪！看慣了大海，大家肯定會對海浪、海潮、海嘯更感興趣。”

這一番話，是真真正正的核心了。

唐恩點明了制作特效大片的細節要點，這才是臺下很多頂級電影人和公司管理層關註的關鍵。

果然，很多人都是恍然大悟的樣子，眉宇間，多有幾分躁動。

這是個特效大片才剛剛開始的階段，所有人都處在一個摸索的階段，唐恩直接給出結果，這當然是送給好萊塢最好的禮物。

唐恩的眼睛，則有意無意的瞟著華納兄弟的總裁阿蘭·霍恩！

剛才這第四點理論，前世的時候，就是阿蘭·霍恩提出來的，而他也是好萊塢爆款策略的最大執行者！

尤其是阿蘭·霍恩被挖到迪士尼後，儼然變成了狂熱的爆款影片制造者。迪士尼放棄了所有中小成本電影，每年只生產13部影片，13部商業大片！

在這種思路的帶領下，阿蘭·霍恩帶領迪士尼，霸占了票房市場的半壁江山。

說巧不巧，阿蘭·霍恩的眼睛，也緊緊的盯著唐恩，流露著一種近乎崇拜的狂熱。

唐恩壓住心中的喜意，定了定神，繼續說道：“最後，也就是第五點了，電影營銷。營銷是一件很有趣的事，想要在把一部電影的信息散布到社會的各個角落，所需費用是固定的，無論這部電影的投資是1000萬美元，還是1億美元。”

“這就很明顯了，既然營銷不分對象，為什麽我們不把營銷的重點，更多的放在大制作上？現在的好萊塢商業大片，宣傳費用多少？5000萬美元？7000萬美元？太少了！要想打造爆款，要想引起轟動，營銷必不可少。”

“爆款電影的營銷，要高舉高打，不惜代價保證這些產品取得高回報，要找最好的營銷團隊，搞出最大的陣仗宣傳。按照目前的電影環境，要想真正的形成爆款效應，宣發費用絕對不能低於1.2億美元！”

1.2億美元的宣發費用？

第一排的各位大佬，頓時都吸了一口涼氣。

唐恩這小子，是說大話不怕嚇死人啊！

這個時代，制作成本能拿出1.2億美元，就已經是破天荒了。還要拿出1.2億美元搞營銷，這跟搶錢有什麽區別？

萬一虧了，是要掉腦袋的！

唐恩影業是唐恩的私人企業，他可以放心大膽的玩。可這些經理人，玩這麽大的手筆，如果冒失了……恐怕會丟掉了飯碗。

……

唐恩的這次演講，預定時間是2個小時。

他用了80分鐘的時間，講訴了爆款理論的正確性和實際應用，剩餘的時間，是回答一些現場學生、電影人的問題。

這麽寶貴的提問機會，誰都不想錯過，禮堂內，氛圍開始高漲起來。

第一個提問的是一個女學生，“沃克先生，你好，很榮幸有這個提問的機會。我……我聽了您的講座，明白了爆款策略能夠塑造品牌，但也會把公司置於很大的風險之中，如何才能規避風險呢？”

唐恩站在最前面，氣勢很足，全面控場，笑道：“你說爆款策略能夠塑造品牌，很好！這說明你已經領會爆款策略的真諦了。要想打造成功的爆款，首先得有個好創意，再全力以赴地籌劃發行，運氣也會帶來很大的幫助。”

“事實上，關於預判產品的潛在價值，就像是一場豪賭，賭這個產品是否值得高額投資，是否可以成為爆款獲取高額回報。很多投資者勇於嘗試，有些管理者卻在衡量巨額賭註所帶來的風險中錯失機會。”

“更重要的是，現在的電影市場，已經不僅僅是北美地區，全球市場已經全面打開！每個國家都有不同的國情和文化壁壘，要想影片受全世界的歡迎，大制作、大成本的商業爆款，是打開那些國家國門的最佳方法！這不僅是電影公司收入的增加，也是整個好萊塢品牌價值的提升！”

掌聲很熱烈，尤其是第一排的觀眾，很認可唐恩的說法。

好萊塢的品牌價值，就是大家的集體利益。

“沃克先生你好，我是電影電視學院的老師艾瑪·瓊斯……”

頓時，臺下常來了陣陣叫好聲。

顯然，這位瓊斯老師，很受學生們的喜愛。

唐恩抱以敬意，“你好，瓊斯老師。”

瓊斯老師手裏拿著一個本，看起來她聽的非常認真，還做了記錄，她慢慢的說：“沃克先生，你在講爆款理論時，提到了這樣一段話，要把有限的資源集中起來，不惜一切代價，讓影片沖刺頭部成為爆款，從而掀起轟動效應，吸引影迷入場，而不應貿然涉及寡湯淡水的長尾市場。”

“這句話說得非常好，我對此充滿了敬佩。可是我兩個詞不太明白，這……這應該不是現在商業或者電影業的專業術語，長尾市場，這是什麽什麽意思呢？是您專門提出的一個新概念嗎？”

唐恩就有點頭疼。

果然是老師啊，摳的這麽細，真是不好對付。

長尾市場，當然就是長尾理論引發而來的一個市場。在2004年的時候，才第一次在商業期刊上出現了“長尾”這個詞，到了2006年才出書普及。

這個話題一展開，那就更覆雜了。

“長尾市場……其實是和爆款理論爭鋒相對的一個理論，也就是長尾理論。即放棄爆款，追求正態曲線的尾部利益，也就是更平均化的產品收益。”

“我個人是不讚成長尾效應的，因為放棄爆款，就等於放棄了最有潛力的市場、放棄了最頂尖的人才、放棄了營銷團隊的支持。而未來的商業規律和電影形勢，市場、人才和營銷團隊，同樣重要。”

“我打算出一本書，會把爆款理論的觀點詳細的闡述出來，以方便老師、同學們研究，和業內同仁的參考。順便也會提到長尾理論。這個問題，就不展開贅述了，好，下一個問題。”

唐恩謙遜的回應了幾句，然後就看到第二排有人舉手了，非常眼熟。

第二排是好萊塢電影人的坐席，這個人戴著一個黑邊眼鏡，看起來文質彬彬的，也有書生意氣的青澀。

“你好，沃克導演，我是傑弗瑞·艾布拉姆斯，是一個好萊塢的電影人……”

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